“Lo veo con mi socio” Cómo el exceso de consenso puede matar tu marca

¿Alguna vez sentiste que un proyecto brillante se desvanece en un agujero negro de mensajes de WhatsApp? En el mundo del branding y la comunicación, existe una frase que genera más terror que un presupuesto rechazado: “Lo veo con mi socio y te digo”.

Hoy te contamos la historia de Giro Verde, una marca de bicicletas eléctricas que tenía todo para triunfar, menos una cosa: la capacidad de decidir.

El Caso Giro Verde: Crónica de un limbo anunciado

Giro Verde nació con alma. Sus dueños, Pedro (el visionario) y Andrés (el analítico), buscaban profesionalizar su imagen. Querían ser la marca urbana y sustentable de referencia. La reunión inicial con la agencia fue un éxito; había química, había ideas y había pasión.

Sin embargo, el lunes que la agencia envió la propuesta, el reloj se detuvo.

• Martes: Silencio.

• Miércoles: Silencio.

• Jueves: Un mensaje escueto: “Lo vemos con mi socio y te decimos”.

El viernes, la bomba estalló en forma de tres PDFs contradictorios. Pedro amaba la propuesta original. Andrés, por su cuenta, había rediseñado todo en un PowerPoint artesanal con un eslogan nuevo: “Giro Verde: movete con el viento a favor”.

El resultado: Meses de "deconstrucción", debates infinitos sobre si eran "hippies" o "modernos" y una marca que nunca vio la luz. El proyecto quedó flotando en una nube de feedback cruzado.

🔍 Lecciones de liderazgo: Lo que Giro Verde nos enseñó

Trabajar en sociedad es una fortaleza, pero sin una estructura de mando, se convierte en un ancla. Estas son las realidades que toda PyME debe afrontar:

1. El consenso no es parálisis: Las decisiones compartidas son saludables solo si terminan en una acción concreta.

2. La figura del "Decisor": Si no hay una voz final, el proceso se estanca. Alguien debe tener la última palabra en branding, y alguien más en finanzas.

3. La agencia no es adivina: Un proveedor necesita respuestas claras, no una batalla de egos o visiones contrapuestas.

4. Claridad interna = Claridad externa: Si los socios no saben quiénes son, la marca nunca podrá decirle al mundo quién es.

📋 Checklist para trabajar con socios (sin morir en el intento)

Antes de contratar a una agencia o iniciar un rediseño, pasá por este filtro para asegurar que tu inversión no termine en el limbo:

• [ ] ¿Quién tiene el voto de gracia? Definí quién toma la decisión final antes de empezar.

• [ ] ¿Hay acuerdos previos? Debatan sus diferencias antes de hablar con el proveedor.

• [ ] Calendario realista: ¿Tenemos tiempo para revisar y responder en menos de 48 horas?

• [ ] Delegación vs. Asamblea: ¿Estamos dispuestos a confiar en los expertos o todo se vota a mano alzada?

• [ ] Compromiso: ¿Cuándo termina la etapa de "verlo" y empieza la de "hacerlo"?

🪞 Reflexión final: ¿Qué estás revisando realmente?

Tener un equipo debería ser una ventaja competitiva, no una excusa para postergar. Una marca no se construye en círculos; se construye con dirección.

Si tu respuesta a cada paso estratégico es “lo vemos y te avisamos”, quizás lo que necesita un rediseño no es tu logo, sino tu modelo de toma de decisiones. No dejes que tu marca se pierda en el eco de una conversación que nunca termina.